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企业如何进行生产物流的管理,上海物流公司带你了解管理标准

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-08-17  浏览次数:17   信息编号:21Y2013
核心提示:企业如何进行生产物流的管理?一个企业的生产物流管理要做好,要注意日常工作中对于生产物流的管理,这对于企业的改善和发展是非

企业如何进行生产物流的管理?一个企业的生产物流管理要做好,要注意日常工作中对于生产物流的管理,这对于企业的改善和发展是非常重要的,那么企业如何进行生产物流的管理?下面上海物流公司小编就带大家一起来了解一下。



1、企业生产物流的4定1可


生产物流的4定1可即:定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。


1)定品种:确定该机型、该工位的必须物料。


2)定数量:确定各个物料的标准数量,包括警戒线数量,投料数量;标准料架的摆放数量;非标准料架的摆放数量。


3)定位置:确定料架的位置,确定物料在料架里的摆放方法。


4)定时间:确定投料的时间、次数;投料的方法、数量、投料路径。


5)可视化:要过目知数,品种标签对应。


2、生产物流管理标准



为了保证4定1可的高效、正确、迅速执行,在实施中的物流主要从三个方面进行管理和标准制定。


1)在线物料管理物料部门和生产部门的合作


①在线物料的数量标准、位置


②在线物料的投料程序、方法、时间。


③在线物料的使用、退料、不良及其他管理。


2)工位器具管理(以物料部门为主)


①专用工位器具的标准化:数量和摆放方法。


②通用工位器具的使用范围标准。


③工位器具的保养、维修和保持。


3)工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业,以生产部门为主)


①工位的标准工具、数量。


②工位的标准工具领用、保管、保养。

 
 
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